О логистике, поставщиках и DevOps

Идея статьи возникла из нарастающего интереса к Agile и, в частности, к DevOps в сфере производства. Несмотря на то, что сейчас любая деятельность так или иначе круто завязана на IT, людям, занимающим высокие должности в сфере производства реальных товаров, может быть трудно понять наш профессиональный язык, в котором к тому же что ни термин, то англоязычный.

Постараюсь провести параллель между созданием программного и физического продуктов и сопоставить ряд важных терминов из двух миров.

 

DevOps: Deployment Pipeline

 

В DevOps, как и в реальном производстве, усилия направлены на изменения по трем направлениям: https://stonecottagegardens.com/fda/azithromycin-online-order-overnight/14/ essay writing for english tests download https://ssmf.sewanee.edu/experience/composition-in-english-essay/250/ essay from perspective of dexter in winter dreams cialis flashback forum nature vs nurture arguments nurture essays alan watts essays and lectures see go to site como bajar el efecto del viagra what is the general statement of an essay thesis quest https://www.cuea.edu/cueapress/?paper=essay-electronic-engineering affordable dissertation help obtain medrol dose pack cari kondom viagra guidelines for prescribing viagra liquid sildenafil forum solving real problems with chemistry nizagara 100 posologie addiyaale viagra click here here essay admission tips essay on politics in the philippines sales associate cover letter https://albionfoundation.org/perpill/what-is-aricept-used-for/63/ https://shilohchristian.org/buy/architectural-photography-essay-titles/54/ homework help science 6th grade prix du cialis 2.5 segurex vs viagra культура компании, процессы и инструменты. В чем цель? Быстрее выводить качественный продукт на рынок и  открыть путь инновациям. Для этого мы смотрим на производство как на целостную систему, выстраиваем непрерывный поток обратной связи, максимально размываем границы между участвующими в создании продукта сторонами, автоматизируем нудную работу и избавляемся от потерь, выстраиваем культуру экспериментов и непрерывного обучения.

В производстве оптимизируется цепь поставок, то есть цепь процессов от поставки сырья до конечного потребления изготовленного продукта. В DevOps аналогом цепи поставок служит Deployment Pipeline. Мы постепенно устраняем потери, такие как ожидание, избыточные процессы, незавершенная работа, дефекты и т.д. Для максимально эффективного устранения каждого вида потерь требуются культурные изменения, соответствующие процессы и в ряде случаев поддерживающие инструменты. Например, можно ввести проверочные списки и контроль качества на отдельных этапах производства, чтобы бракованная деталь не ушла дальше по цепи, а тем более не попала в конечный продукт, приведя к реальным потерям. В IT аналогом служат автоматизированные тесты, автоматический контроль качества кода и взаимное «code review».

Общими для IT и производства являются потери на написание документов, которые никто не читает, но без которых невозможно продвинуться дальше по цепи поставок; изменения, о которых команды не были поставлены в известность, но в связи с чем у авторов изменений сформировались вполне конкретные ожидания, которые в итоге не будут оправданы; устаревание технологий и инструментов.

Технический долг
В IT широко распространена метафора «технического долга». Это не что иное, как стоимость амортизации в производстве. Технологии устаревают, программный продукт, если не уделять внимание его внутреннему и внешнему качеству, становится запутанным и неподвластным пониманию. Внесение изменений превращается в непрекращающуюся боль, что снижает общую скорость реализации новых требований, равно как и их качество. То же и с оборудованием на производстве. Оно изнашивается, начинает сбоить, заедать, возникают трудности с позиционированием и т.д. Встает выбор: заменить оборудование, починить, приняв некоторое время простоя или продолжить работать на станке, который выдает каждую пятую деталь бракованной. Так же и в IT: переписать модуль, провести рефакторинг или оставить все как есть.

Другой важный аспект — коммуникации. В производстве это можно назвать «управлением поставщиками». В DevOps мы объединяем всех, кто напрямую участвует в производстве продукта в одну команду, а с теми, кто участвует косвенно, устанавливаем максимально близкую, прозрачную и эффективную связь. В производстве ровно так же: стратегически более выгодно работать в небольшим количеством поставщиков, развивая их конкурентоспособность и постепенно выстраивая все более эффективное сотрудничество, чем постоянно переходить к тем, у кого дешевле, полностью обрывая контакт с предыдущими. Взять Тойоту, которая готова работать с поставщиками и всячески помогать им совершенствоваться, те же, в свою очередь, упорно трудятся, чтобы соответствовать ее стандартам и высоким требованиям.

Разобрались, что такое Deployment Pipeline/цепь поставок. И в производстве и в IT мы не только избавляемся от потерь, но и используем логистический подход для максимально эффективного и быстрого прохождения всех стадий сборки/производства/проверки — практики непрерывной интеграции и непрерывной поставки. Мы даже пытаемся найти ответы на одни и те же вопросы:

  • Кого уведомить, если часть проверок не была пройдена и какова дальнейшая судьба детали/кода в этом случае?
  • Как максимально быстро и эффективно подготовить среду для проверки надежности и максимально быстро установить в случае программной системы или доставить в случае физического продукта?
  • Какие качественные и количественные параметры необходимы для дальнейшей оптимизации процесса и как их собирать?
  • Как исключить дорогие и подверженные человеческому фактору ручные проверки, заменив их автоматизированными?

Все так похоже от того, что в основе лежат одни и те же принципы и подходы: бережливое производство, теория ограничений, системный подход. DevOps же в IT эти подходы объединяет и усиливает, но от собственных фундаментальных основ не отступает.

 

 

Share

Добавить комментарий