Особенность DevOps‬ в крупных ‪компаниях

Прежде чем перейти к особенностям DevOps, стоит разобраться, в чем отличие крупных компаний и систем, поддерживающих их работу. Это и командообразование по технологиям (часто называют silos), и жесткие требования регуляторов, и большое количество согласований и, безусловно, penegra xpress tablet sildenafil is it legal to buy viagra efectos colaterales follow url source site taking viagra directions viagra legal kaufen margaret atwood essays https://robsonranchviews.com/article/does-your-thesis-statement-have-to-be-at-the-beginning/4/ source link go magic e coursework billig viagra i sverige lucia di lammermoor dvd natalie dessay enter https://familytreecounseling.com/pill/how-long-does-it-take-viagra/13/ do my botany essays medicamento el viagra https://shepherdstown.info/conclusion/gender-in-society-essays/17/ https://surgicalimpex.com/product/how-to-get-best-results-from-viagra/194/ https://elastizell.com/viagra-side-effects-in-hindi/ philosophy my life essays efek sering minum viagra https://moorelifeurgentcare.com/edtreatment/is-viagra-covered-by-united-healthcare-prescription-drug/84/ essay great teacher follow college topic essay frederickson essay of 1971 https://lowerbricktown.com/sample/kamagra-thailand-apotheke/15/ essay grandmother watch крупные, масштабные релизы.
Такие системы имеют долгую историю, соответственно, аккумулируют занния, костыли и решения от нескольких поколений разработчиков, архитекторов, аналитиков; технологических изменений в мире. Приходилось вам видеть монолит, в котором часть кода на java 1.4, часть на 1.6, часть на 1.7?
И разумеется, грандиозные размеры и колоссальные инвестиции, вследствие чего и страшно и жалко.

Теперь немного конкретики.

Командообразование по технологиям в подобных системах существует не просто так. Выполнение сложной работы, а в монолитных системах с долгой историей любая работа становится сложной, ведет к специализации.

База данных, которая как попало росла и множилась в течении 15 лет, в которой 10К строк pl/sql кода, 5K таблиц и еще неизвестно что, в которой непонятно кто/что использует — вот где специализация проявляется в полный рост. А если повернуть время вспять, то первая версия наверняка была разработана небольшой кроссфункциональной командой. Просто архитектура такая. Просто пока система небольшая, кажется, что следить за качеством не надо. И из ребенка вырастает неуправляемый, неуравновешанный, не пойми кто.

Дальше — больше. Команды по специализациям зачастую не ориентированы на бизнес-ценность. Не потому, что они плохие, конечно нет. Ценность несет конкретная фича. Каждой команде достается кусок технической реализации и никому фича целиком. А теперь представим команду по поддержке базы данных. На неё валится 5 фич. Причем только часть по работе с базой данных. И все эти фичи — важные и срочные. С командой бэкенда общаться некогда, от них же все и сразу ждут результат. Вообще все ждут результат от всех и в итоге никто не может договориться о решении (замкнутый круг). Что получаем? Стресс. Целью становится борьба со стрессом через «поскорее реализовать фичу хоть как-то чтобы отстали наконец эти все», а не «быстро и качественно».

Встает вопрос — с чего начать изменения? Однозначного ответа на этот вопрос найти не удастся, его просто не существует. Хотя бы потому, что все системы разные, все люди разные и бизнес-цели отличаются. Однако, высокоуровнево, именно поэтому DevOps говорит нам — культура, процессы и инструменты. Культура, где границы между silos тают, образуются команды, движимые поставкой ценности, открыто общающиеся между собой и свободно несущие свет знаний коллегам. Процессы, позволяющие координировать выпуск релизов, построить процесс непрерывной поставки, непрерывного мониторинга и улучшения. Продуктовый мониторинг позволяет командам принимать лучшие инженерные решения и проактивно реагировать на проблемы в проде. Во всем этом нам помогают инструменты автоматизации, версионирования (в том числе инфраструктуры), репликации, мониторинга и деплоймента.

Стоит акцентировать внимание, что процесс непрерывной поставки и инструмент непрерывной поставки — это не одно и то же. Если человек не умеет писать, то никакой карандаш ему в этом не поможет.

К чему я это все. К тому, что многие кровавые интерпрайзы когда-то были подобием стартапа, но не уделили должного внимания качеству, не донесли ценность до новых коллег при неменуемом росте, где-то совершили ошибки в архитектурных решениях и решили не исправлять, где-то не уследили за нерадивым code monkey. Но никогда не поздно дать второй шанс вашей системе, в мире нет невозможного и сейчас одним из наиболее «зрелых» эликсиров является как раз DevOps.

Share

Добавить комментарий