Прежде чем перейти к особенностям DevOps, стоит разобраться, в чем отличие крупных компаний и систем, поддерживающих их работу. Это и командообразование по технологиям (часто называют silos), и жесткие требования регуляторов, и большое количество согласований и, безусловно, how to tell if there is judgment in someone's analysis essay
genaric cialias
click
cialis manufacturer coupon 2017
long can you stay hard viagra
f-130037 viagra
short' essays on solar energy
viagra best max dose
https://shilohchristian.org/buy/cause-and-effect-essay-fast-food-addiction/54/
affordable custom writing
rx md free viagra
essay assisted suicide should legalized
https://independentfutures.com/overview/can-i-use-the-same-why-x-essay-law-school-reddit/57/
burp thesis list
jose rizal una esperanza essay
cheap viagra in perth
gay herbal viagra ad
female viagra samples online
how to write a self evaluation for performance review examples
1. what do teacher want in an essay? writing about literature
famous essay
click here
sales consultant cover letter
cialis 10 mg lilly fta
source link
https://gretchenwegner.com/stories/piers-mail-order-case-study/96/
kamagra oral jelly review uk
research paper on compare and contrast
follow site
https://soundhealingcenter.com/center/holt-homework-help/94/
cheap persuasive essay writers websites for school
крупные, масштабные релизы.
Такие системы имеют долгую историю, соответственно, аккумулируют занния, костыли и решения от нескольких поколений разработчиков, архитекторов, аналитиков; технологических изменений в мире. Приходилось вам видеть монолит, в котором часть кода на java 1.4, часть на 1.6, часть на 1.7?
И разумеется, грандиозные размеры и колоссальные инвестиции, вследствие чего и страшно и жалко.
Теперь немного конкретики.
Командообразование по технологиям в подобных системах существует не просто так. Выполнение сложной работы, а в монолитных системах с долгой историей любая работа становится сложной, ведет к специализации.
База данных, которая как попало росла и множилась в течении 15 лет, в которой 10К строк pl/sql кода, 5K таблиц и еще неизвестно что, в которой непонятно кто/что использует — вот где специализация проявляется в полный рост. А если повернуть время вспять, то первая версия наверняка была разработана небольшой кроссфункциональной командой. Просто архитектура такая. Просто пока система небольшая, кажется, что следить за качеством не надо. И из ребенка вырастает неуправляемый, неуравновешанный, не пойми кто.
Дальше — больше. Команды по специализациям зачастую не ориентированы на бизнес-ценность. Не потому, что они плохие, конечно нет. Ценность несет конкретная фича. Каждой команде достается кусок технической реализации и никому фича целиком. А теперь представим команду по поддержке базы данных. На неё валится 5 фич. Причем только часть по работе с базой данных. И все эти фичи — важные и срочные. С командой бэкенда общаться некогда, от них же все и сразу ждут результат. Вообще все ждут результат от всех и в итоге никто не может договориться о решении (замкнутый круг). Что получаем? Стресс. Целью становится борьба со стрессом через «поскорее реализовать фичу хоть как-то чтобы отстали наконец эти все», а не «быстро и качественно».
Встает вопрос — с чего начать изменения? Однозначного ответа на этот вопрос найти не удастся, его просто не существует. Хотя бы потому, что все системы разные, все люди разные и бизнес-цели отличаются. Однако, высокоуровнево, именно поэтому DevOps говорит нам — культура, процессы и инструменты. Культура, где границы между silos тают, образуются команды, движимые поставкой ценности, открыто общающиеся между собой и свободно несущие свет знаний коллегам. Процессы, позволяющие координировать выпуск релизов, построить процесс непрерывной поставки, непрерывного мониторинга и улучшения. Продуктовый мониторинг позволяет командам принимать лучшие инженерные решения и проактивно реагировать на проблемы в проде. Во всем этом нам помогают инструменты автоматизации, версионирования (в том числе инфраструктуры), репликации, мониторинга и деплоймента.
Стоит акцентировать внимание, что процесс непрерывной поставки и инструмент непрерывной поставки — это не одно и то же. Если человек не умеет писать, то никакой карандаш ему в этом не поможет.
К чему я это все. К тому, что многие кровавые интерпрайзы когда-то были подобием стартапа, но не уделили должного внимания качеству, не донесли ценность до новых коллег при неменуемом росте, где-то совершили ошибки в архитектурных решениях и решили не исправлять, где-то не уследили за нерадивым code monkey. Но никогда не поздно дать второй шанс вашей системе, в мире нет невозможного и сейчас одним из наиболее «зрелых» эликсиров является как раз DevOps.
