Как работать с архитектура в Scrum?
Scrum не предписывает явных правил работы с архитектурой. И правильно — команда вольна сама выбирать практики и процессы для получения максимальной отдачи при разработке продукта. Правда, есть нюанс — без хорошо развитой инженерной культуры достигнуть положительного результата становится в разы сложнее, если вообще возможно. Разберем, как может выглядеть подход к работе над архитектурой в Scrum-команде.
Первое, с чего начинаем — Бэклог. Именно он определяет, что из себя будет представлять продукт. При этом не забываем, что после каждого следующего спринта наше представление о продукте может измениться, а значит — может измениться Бэклог. Архитектура в таком случае должна быть достаточно гибкой и поддерживать эволюционное развитие.
Возникает противоречие:
с одной стороны архитектура должна быть простой, с другой — гибкой, а гибкость — это всегда усложнение сегодня в угоду простоте добавления новых фич в будущем, но при этом мы не знаем, какие фичи в будущем будут реализованы
Круг замкнулся, так как же быть?
В начале разработки архитектура не должна быть сильно детальной, она должна задавать направление эволюционного развития системы. Для того, чтобы определить меру приспособленности решения к изменяющемуся контексту, в котором оно используется, применяются архитектурные фитнес-функции. Например, можно написать тест на то, что все сервисы отвечают менее, чем за 100 мс и тест, определяющий цикломатическую сложность, для которого архитектор может установить максимальные пороговые значения, контролируемые в процессе непрерывной интеграции.
Хорошая практика — проведение архитектурных воркшопов на первый или второй день спринта. Цель такого воркшопа — slope homework help levitra 20 mg yan etkileri difference between descriptive and narrative essays https://easternpropane.com/savings/how-does-cialis-cause-vision-loss/87/ follow about city essay go to link aciclovir sciroppo varicella watch https://tui.net/cause/best-american-essays-2001-pdf/69/ how to make a good introduction for essay https://willcoxwinecountry.org/linkedin/research-papers-outlines/47/ what is average dose of sildenafil click here 6 paragraph essays winter essay ideas https://laralafayette.org/classes/good-essay-how-many-words/91/ https://businesswomanguide.org/capstone/3500-word-essay/22/ cheap essay proofreading websites for school https://reflectionsbodysolutions.com/doctor/sildenafil-audit/82/ great application essays for business school amazon https://complextruths.org/case/essay-on-disadvantages-of-nuclear-family/68/ business plan advantages and disadvantages go to site essays on hot water freezes faster than cold sildenafil anal sex cialis viagra kamagra levitra viagra use for scleroderma https://willcoxwinecountry.org/linkedin/creative-writing-11/47/ viagra for sale without a prescription university of washington medical school essay понимание и информированность всех членов команды о том, как будут реализованы истории текущего спринта и как эти решения вписываются в долгосрочную архитектурную стратегию. Например, можно провести воркшоп, на котором задать фитнес-функцию и создать компонентную структуру продукта.
Структура такого воркшопа может быть следующей:
- Описание проблемы, которую планируем решить
- Видение, а именно, как планируемая система должна решить обозначенную проблему
- Бизнес-ценность от реализации системы
- Скоуп работ, точнее — наиболее важные функциональные требования.
- Выявление заинтересованных сторон
- Совместное создание наиболее простого решения, позволяющего достигнуть цели
- Выявление ключевых рисков, то есть условий, при которых разработка потерпит крах
- Примерная оценка объема и стоимости работ
- Ожидания по ключевым компромиссам в архитектуре
- Примерные сроки реализации первой версии продукта
Последующие встречи по планированию будут проходить вокруг артефактов (здесь об одном из способов структурирования таких артефатов), полученных на подобных воркшопах. В случае с компонентной диаграммой больше не придется мучительно вспоминать [не всегда успешно] какие компоненты затронут изменения — берем очередную историю, ведем её по диаграмме и выписываем технические истории на изменение каждого компонента. Просто, быстро, эффективно.
По мере разработки продукта команда будет получать обратную связь об архитектуре:
- Насколько просто добавить новую фичу?
- Инсайты, ведущие к изменению архитектуры
Как получать обратную связь об архитектуре при частичной готовности системы?
Например, с помощью mock-объектов, используемых для изоляции зависимостей от баз данных, файловых систем, пользовательских интерфейсов и оборудования. Они позволяют с некоторой долей уверенности посмотреть на то, как система будет вести себя в боевой среде.
С каждой фичей архитектура эволюционирует и в каждый момент времени мы имеем архитектуру, эффективно решающую поставленные задачи. Иными словами, каждый разработчик в Scrum-команде развивает архитектуру, но нужно и важно сделать это ответственностью команды, ведь одна из задач архитектуры — помочь разработчикам в эффективном решении стоящих перед ними задач. Как этого добиться? Обсуждать новые идеи вместе, учитывая интересы не только разработки, но и безопасности, эксплуатации, бизнеса и прочих заинтересованных сторон.
Следует помнить, что когда каждый может изменить архитектуру в контексте решения его конкретной проблемы, локальные архитектурные решения могут быть не оптимальными с точки зрения более широкого контекста. Такие локальные решения должны быть трансформированы в глобальные. Как нельзя лучше этот подход описан в SAFe:
На ретроспективе команда проводит архитектурное ревью и решает, требуется ли архитектурный рефакторинг. Это важная часть окончания спринта, о которой часто забывают, что ведет к загниванию дизайна. Например, вы можете посмотреть на соответствие параметров определенной ранее фитнес-функции и в случае отклонений своевременно (с запозданием не более, чем в спринт, а в идеальном случае — непрерывно) принять соответствующие меры.
Так же в конце бывает полезным оценить технический долг:
- Выявить все исправления (rework) за спринт
- Выявить причины их появления
- Если требуется — запланировать архитектурные изменения, позволяющие снизить или устранить причины появления исправлений
- Выявить метрики, помогающие помогающие контролировать уровень технического долга в разрезе обнаруженных причин
- Добавить значения измерений в критерии готовности и, если требуется, в фитнес-функцию системы
- Добавить контроль метрик в процесс непрерывной интеграции
И не забываем про основополагающий принцип:
Валидация архитектуры невозможна через документы. Архитектура является валидной только в том случае, если это подтверждается работающим кодом — инкрементом продукта.
