DevOps за пределами разработки и эксплуатации

Начавшееся как союз Dev и Ops, DevOps-движение постепенно распространилось на организации в целом, а затем нашло выход и за их пределы. Ниже несколько кейсов, в которых принимают участие не только разработчики и админы, но и другие отделы.

 

Keep Reading

Share

Dev vs Ops

Провел очередной тренинг по DevOps. Ниже представлено разделение обязанностей между сопровождением и остальной организацией глазами участников. Это — реальность, это — то, как сейчас функционируют их компании.

Вертикальная черта символизирует барьер в передаче информации, знаний и артефактов. Один из способов повысить эффективность организации — размыть эту черту.

Системный подход в основе DevOps говорит о том, что локальная оптимизация может привести к глобальной деградации. Поэтому, планируя изменения, мы должны смотреть на организацию как целостную систему, не упуская из внимания стратегическое планирование, маркетинг и продажи, административные функции, планирование, работу с требованиями и дизайном, разработку, поставку, эксплуатацию, поддержку и т.д.
Разделение обязанностей Dev и Ops

Share

Зачем нарезать пользовательские истории?

Для чего мы нарезаем крупные пользовательские истории на более мелкие? С виду может показаться, что мы выполняем лишнюю и никому не нужную работу, но так ли это? В этой статье я постараюсь дать ответ на этот в одном из множества контекстов — контексте ценности, поставляемой клиенту и бизнесу.

Keep Reading

Share