Прежде чем перейти к особенностям DevOps, стоит разобраться, в чем отличие крупных компаний и систем, поддерживающих их работу. Это и командообразование по технологиям (часто называют silos), и жесткие требования регуляторов, и большое количество согласований и, безусловно, penegra xpress tablet
sildenafil is it legal to buy
viagra efectos colaterales
follow url
source site
taking viagra directions
viagra legal kaufen
margaret atwood essays
https://robsonranchviews.com/article/does-your-thesis-statement-have-to-be-at-the-beginning/4/
source link
go
magic e coursework
billig viagra i sverige
lucia di lammermoor dvd natalie dessay
enter
https://familytreecounseling.com/pill/how-long-does-it-take-viagra/13/
do my botany essays
medicamento el viagra
https://shepherdstown.info/conclusion/gender-in-society-essays/17/
https://surgicalimpex.com/product/how-to-get-best-results-from-viagra/194/
https://elastizell.com/viagra-side-effects-in-hindi/
philosophy my life essays
efek sering minum viagra
https://moorelifeurgentcare.com/edtreatment/is-viagra-covered-by-united-healthcare-prescription-drug/84/
quick natural viagra
amoxil for gum infection
ingredients in pink viagra
vigour golden viagra
biographics
memento essay
term paper purchase
крупные, масштабные релизы.
Такие системы имеют долгую историю, соответственно, аккумулируют занния, костыли и решения от нескольких поколений разработчиков, архитекторов, аналитиков; технологических изменений в мире. Приходилось вам видеть монолит, в котором часть кода на java 1.4, часть на 1.6, часть на 1.7?
И разумеется, грандиозные размеры и колоссальные инвестиции, вследствие чего и страшно и жалко.
Теперь немного конкретики.
Командообразование по технологиям в подобных системах существует не просто так. Выполнение сложной работы, а в монолитных системах с долгой историей любая работа становится сложной, ведет к специализации.
База данных, которая как попало росла и множилась в течении 15 лет, в которой 10К строк pl/sql кода, 5K таблиц и еще неизвестно что, в которой непонятно кто/что использует — вот где специализация проявляется в полный рост. А если повернуть время вспять, то первая версия наверняка была разработана небольшой кроссфункциональной командой. Просто архитектура такая. Просто пока система небольшая, кажется, что следить за качеством не надо. И из ребенка вырастает неуправляемый, неуравновешанный, не пойми кто.
Дальше — больше. Команды по специализациям зачастую не ориентированы на бизнес-ценность. Не потому, что они плохие, конечно нет. Ценность несет конкретная фича. Каждой команде достается кусок технической реализации и никому фича целиком. А теперь представим команду по поддержке базы данных. На неё валится 5 фич. Причем только часть по работе с базой данных. И все эти фичи — важные и срочные. С командой бэкенда общаться некогда, от них же все и сразу ждут результат. Вообще все ждут результат от всех и в итоге никто не может договориться о решении (замкнутый круг). Что получаем? Стресс. Целью становится борьба со стрессом через «поскорее реализовать фичу хоть как-то чтобы отстали наконец эти все», а не «быстро и качественно».
Встает вопрос — с чего начать изменения? Однозначного ответа на этот вопрос найти не удастся, его просто не существует. Хотя бы потому, что все системы разные, все люди разные и бизнес-цели отличаются. Однако, высокоуровнево, именно поэтому DevOps говорит нам — культура, процессы и инструменты. Культура, где границы между silos тают, образуются команды, движимые поставкой ценности, открыто общающиеся между собой и свободно несущие свет знаний коллегам. Процессы, позволяющие координировать выпуск релизов, построить процесс непрерывной поставки, непрерывного мониторинга и улучшения. Продуктовый мониторинг позволяет командам принимать лучшие инженерные решения и проактивно реагировать на проблемы в проде. Во всем этом нам помогают инструменты автоматизации, версионирования (в том числе инфраструктуры), репликации, мониторинга и деплоймента.
Стоит акцентировать внимание, что процесс непрерывной поставки и инструмент непрерывной поставки — это не одно и то же. Если человек не умеет писать, то никакой карандаш ему в этом не поможет.
К чему я это все. К тому, что многие кровавые интерпрайзы когда-то были подобием стартапа, но не уделили должного внимания качеству, не донесли ценность до новых коллег при неменуемом росте, где-то совершили ошибки в архитектурных решениях и решили не исправлять, где-то не уследили за нерадивым code monkey. Но никогда не поздно дать второй шанс вашей системе, в мире нет невозможного и сейчас одним из наиболее «зрелых» эликсиров является как раз DevOps.
