Прагматичный взгляд на Lean Startup, ч. 3

Последняя часть рассказа об эксперименте с Lean Startup. Когда основная гипотеза подтвердилась, бизнес-модель была признана жизнеспособной, а продажи повторяемыми, пришло время оформлять сайт, сегментировать предложение и повышать эффективность операционной деятельности.

Share

Прагматичный взгляд на Lean Startup, ч. 2

Со полученной информацией о потребностях потенциальных клиентов надо было что-то делать. У нас было свое видение, в которое мы хотели максимально органично встроить потребности, озвученные людьми.

Share

Прагматичный взгляд на Lean Startup, ч. 1

Оглавление Прагматичный взгляд на Lean Startup, ч. 1 (эта страница) Прагматичный взгляд на Lean Startup, ч. 2 Прагматичный взгляд на Lean Startup, ч. 3 Почему именно прагматичный взгляд на Lean Startup? Потому что на практике все обычно не так, как в теории. В основе Lean Startup лежит метод бережливого производства. На практике это означает научный…

Share

Зачем нарезать пользовательские истории?

Для чего мы нарезаем крупные пользовательские истории на более мелкие? С виду может показаться, что мы выполняем лишнюю и никому не нужную работу, но так ли это? В этой статье я постараюсь дать ответ на этот в одном из множества контекстов — контексте ценности, поставляемой клиенту и бизнесу.

Share