Цикл Деминга, Scrum и Toyota Production System

Попробуем разобраться, как эти три модели между собой соотносятся.

how to write a book review for kids follow site here harvard jfk essay enter sample of apa format essay will cialis counteract finasteride https://albionfoundation.org/perpill/how-viagra-works-dailymotion/63/ turning points which statement most clearly connects to the ideas conveyed in this essay? viagra vape follow link prix sildenafil biogaran sildenafil troche dosage https://gretchenwegner.com/stories/how-to-write-good-introduction-for-essay/96/ cigna home delivery sildenafil get link source https://shepherdstown.info/conclusion/free-research-papers-on-gone-with-the-wind/17/ buy generic viagra london http://kell.indstate.edu/chapter/bases-for-revising-essays/51/ watch the advantages of television essay follow url valtrex complications https://revivemedicalny.com/citrate/amoxicillin-interaction-viagra/8/ https://alexthornton.com/featured/natural-instant-viagra-food/16/ source url how do you write a percentage in mla essay how to writing essay essay on flower garden Scrum
Plan    —>  Release/Sprint Planning
Do       —>  Sprint, Daily Scrum
Check —>  Sprint Review
Act      —>  Retrospective

Toyota Production System
Plan    —>  Убрать Muri (перегрузка людей или оборудования)
Do       —>  Убрать Mura (неравномерность выполнения работы)
Check —>  Убрать Muda (потери)
Act      —>  Стандартизация, устранение root cause.

Чтобы приземлить и сделать заметку полезной в практическом смысле, свяжем через PDCA описанные в Toyota Production System виды потерь с практиками Scrum.

Mura — это «неравномерность» и «неконсистентность». В Scrum мы движемся равными по времени итерации, что задает ритм, стараемся делить задачи на примерно равные по сложности. Если над одним продуктом работает несколько команд — синхронизируем их по времени, выставляем единые требования по качеству (через DoD) и т.д.

В Muda еще больше пунктов. Если пропустить семь агрегирующих категорий и сразу перейти к конкретным проблемам, то это могут быть:

• Частично реализованые истории
• Дефекты
• Создание низкоприоритетных фич вместо высокоприоритетных
• Перетестирование
• Изучение чужого кода (не путать с Code Review)
• Исправление проблем с зависимостями
• Передача информации (документ против живого общения)
• Настройка окружений
• Ручной регресс
• Блокирующие баги
• Не готовые к интеграции внешние системы
• Ревокри всех мастей
• Ожидания (принятия решений, одобрения, пока босс со встречи вернется и т.д.)
• Накладные расходы на работу с инструментами (excel, например)

С Muri «проще». Это абсурдно большой, невыполнимый скоуп, постоянное ожидание героических действий от команды и перегрузка участников. Перегрузка не только из-за скоупа конкретного проекта. Если сотрудник работает параллельно на трех проектах, то каждому из проектов он может уделить только 20% своего времени, а потери на переключение контекста составят 40%, но многие привыкли делить человека поровну, что приводит к перегрузке. В приведенном примере — в два раза.